对于我们发展了二十多年的企业来说，从各方面进行持续改进改进更为重要。企业与其竞争对手的差距在很大程度上是通过持续改进形成的。在竞争日趋激烈的市场中，一个企业的管理和产品暂时处于领先地位是完全可能的，但如果企业不重视持续改进工作，管理和产品就会停留在原有的水平上，企业与其竞争对手的差距可能会缩小，甚至被对手超越，企业原有的优势很快就会失去。因此，一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和换热器、蒸发器、冷凝器技术始终处于领先地位。
一、换热器企业产品的持续改进
产品的持续改进是企业技术工作和经营管理工作的重要任务。因为企业的先进性，制造工艺的先进性以及研制开发新产品的能力，是反映企业技术水平的重要标志。因此，加强产品的持续改进是企业管理必不可少的内容。
产品的持续改进是对原有传统的产品进行优化、充实和改进的再开发。所以产品改良设计就应该从考察、分析与认识现有产品的基础平台上为出发原点，对产品的“缺点”，“优点”进行客观的、全面的分析判断。对产品过去、现在与将来的使用环境与使用条件进行区别分析。产品的持续改进主要可以从以下几方面进行：1、原材料的改进，引进更优质的原材料供应商，以保证产品的质量；2、产品的结构性能改进，开发引进新的技术，提升产品性能，增强产品竞争力。3、产品的加工工艺改进，淘汰落后的加工工艺，引进先进的加工工艺，降低加工成本，提升生产效率。
二、换热器企业管理的持续改进
对一个追求卓越的企业而言，关键不在于本身存在多少问题，而在于是否有识别、分析和解决问题的能力，这就意味着企业必须随时寻找自身的弱点和弱项，采取措施、持续改进。一个企业无论存在什么问题，只要持续地实施改进，企业与过去相比就会更强。即使改进只成功50％，也会使企业更进了一步。只要持续地实施改进，暂时没有解决的问题，其后也会解决。优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会，因为失去一次持续改进的机会，就会失去一次提高和完善企业管理的机会。成功的企业都是在管理上集中精力发现问题、解决问题并在原有改进的基础上不断寻求新的改进的卓越追求者，通过日积月累，使企业发现问题、解决问题的能力逐渐提高，企业的管理不断进入新层次。
改善和完善流程，企业进入规模运营以后，支撑企业运营的流程开始变得臃肿、复杂；管制点越来越密；窗体越来越多,貌视我们的管理系统越来越完善,实际却是企业的运营节奏、反应速度越来越缓慢。原因是我们在解决问题、处理异常时,已经习惯了做“加法”，却没有想到有时做“除法、乘法、减法”也是非常有必要的。于是有必要将流程精简、流程优化、流程重组。持续改进是一种全员活动，员工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。目前我们恒星公司制定了“创新改良”相关制度流程和相关奖励规范，全员参与，不断创新，持续改进。
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